Organisatsiooniline kultuur
Mis on organisatsioonikultuur:
Organisatsioonikultuur on ärikontekstis väga levinud väljend, mis tähendab teatud organisatsiooni poolt vastu võetud väärtuste, uskumuste, rituaalide ja normide kogumit.
Organisatsioonikultuuri kontseptsioon on osa ühiskonnateadustest ja on aastate jooksul oluliselt arenenud, tekitades mõningaid vastuolusid, sest kultuuri mõiste on üsna keeruline. Edgar Schein on üks selle kontseptsiooni levitamise ja arendamise peamisi ülesandeid ning autor kirjeldab organisatsiooni kultuuri teatud grupi loodud uskumuste ja väärtuste mudelina.
Schein väitis, et organisatsioonikultuuri keerulise nähtuse moodustavad kolm teadmiste taset: põhilised eeldused (ettevõtte ja inimese olemuse suhtes omandatud uskumused), väärtused (põhimõtted, normid ja olulised mudelid) ja esemed (ettevõtte tegevuste tajutavad tulemused, mida väärtused toetavad).
Organisatsioonikultuuri mõiste sai kahekümnenda sajandi teisel poolel suurema tähtsuse, pärast seda, kui mõned juhtimis- ja organisatsiooniuuringute valdkonna teadlased hakkasid toetama organisatsioonide kultuuri õppimise eeliseid. See kujutas endast pöördepunkti organisatsioonilise kommunikatsiooni uuringus. Kuni 1980. aastani olid eelistatud metoodikad loodusteadused organisatsioonikultuuri käsitlemiseks ning organisatsiooni probleemidele leiti otstarbekad lahendused.
Kultuuri mõiste oli olnud sotsioloogia teema juba pikka aega, kuid alles 1980. aastatel sai organisatsioonikultuuri kontseptsioon meedias nähtavamaks. Siinkohal tehti lähenemisi Business Weekis või Fortune ajakirjades ning avaldati selliseid raamatuid nagu Ouchi teooria Z, tipptasemel otsing (Peters ja Waterman) ja Corporate Culture (Deal and Kennedy). Sel viisil sai organisatsioonikultuuri teooria rahvusvaheliseks osaks.
1990. aastatel sai organisatsioonikultuuri kontseptsioon mitu kriitikat, millest üks oli see, et akadeemiline kogukond aktsepteeris seda kontseptsiooni väga kiiresti. Mõned autorid läksid isegi nii kaugele, et öelda, et kõnealune kontseptsioon laguneb.
Organisatsioonikultuur viitab kaudsele käitumisele, mis aitab kaasa tähenduse loomisele ja vastutab ka iga ettevõtte ainulaadsete omaduste eest. Organisatsioonikultuur aitab kaasa organisatsiooni identiteedi loomisele, mis võib langeda kokku positiivse kujundiga, katta ettevõtte prestiiži ja tunnustusega.
Organisatsioonikultuuri tekkimine tekib siis, kui sõnumeid luuakse ja levitatakse ettevõtte ja selle identiteedi kohta ametlike ja mitteametlike vahenditega.
Mõned ettevõtte organisatsioonikultuuri kõige väärtuslikumad atribuudid on: eetika, sotsiaalne vastutus, pädevus, pühendumus jne.
Organisatsioonilise kultuuri liigid
Autor Arthur F. Carmazzi sõnul on olemas viis tüüpi organisatsioonikultuuri: süükultuur, mitmekesine kultuur, kultuur ja elada, kultuur, mis austab rikastatud juhtkonna kaubamärki ja kultuuri.
Kultuur ja organisatsiooniline kliima
Organisatsiooniline kliima on osa ja on loodud vastavalt ettevõtte või asutuse organisatsioonikultuurile. See koosneb ärikontekstis elavast keskkonnast, mis võib negatiivselt või positiivselt mõjutada kõnealuse ettevõtte tootlikkust. Iga organisatsiooni liige mängib rolli organisatsioonilises kliimas, mõjutab ja mõjutab seda.
Organisatsiooniline käitumine
Organisatsiooniline käitumine on raamat, mille on kirjutanud professor Idalberto Chiavenato, nimetus, mis andis suure panuse administratsiooni ja inimressursside valdkonnas.
Professor Chiavenato võrdleb organisatsioonikultuuri jäämäega, mille nähtav osa on vaid väike osa, samas kui veealune osa esindab enamikku jäämäest. Sama juhtub organisatsiooni kontekstis, nähtav osa on väike, mida toetab "nähtamatu" osa, mis esindab ettevõtte sisemisi nähtusi.
Vaata ka organisatsiooni psühholoogia tähendust.
